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企业战略

  君山制药十大战略:
  人才属于企业,产品属于企业,品牌更属于企业,企业所拥有的包括企业本身都属于社会的。财富最终于属于人类。
  战略之一:整合资源,回报社会
  通过企业资源与客户资源有机结合,达到做大市场的目的。充分调动内部和外部资源进行整合,通过高要求的营销管理和市场服务管理,完成以市场为向导的营销工程。以多形式,多产品,高质量服务,最大限度地使用社会允许空间,简历规模化产业经营平台,以制度为发展的根本,营造现代化民营企业。
  战略之二:全面体现传统精髓与现代科技的结合
  战略之三:强化信息管理,降低成本,让利于消费

  在运作过程中,不断加强信息管理,建立高效、机智、灵活的信息管理体制,迎合现在市场需求,从每一个管理环节上降低成本,提高生产、管理效益,在把健康带给消费者的同时,全力展示诚信、人格、品格、公共利益,尽可能降低消费负担,真正把实惠让给消费。
  战略之四:全方位提升企业核心竞争力
  强化对品牌、服务、营销、客户的市场化管理与服务,把诚信作为对团队外对客户和消费的最高标准,全方位提升企业竞争力。核心竞争力由一套科学的管理机制和具备较强战斗力的团队组成。首先从团队素质不断提升入手,把团队培养成一个学习型组织。其次不断结合运作状况,把管理制度调整成为高度统一可以顺利执行的最高纲领。
  战略之五:突破市场盲区,完善产品结构
  集中精力,向市场盲区进军。将消费需求和产品质量放在第一位,在竞争中坚持“抓大放小”的经营方针和差异化资源排序,在差异中找机会,在挑战中求生存,在创新中图发展,实行全员营销。在竞争中把主要精力集中在竞争比较弱的市场领域,不断开发新型的、可快速创造价值的产品或产品组合。

 


  战略之六:严密计划,准确执行,高效运转,考核到位,精细管理流程,提高工作效率管理制度的最高标准是提高工作效率。
  以科学的物流、现金流、人才流,以流程化管理和制度化考核替代人格化行为,做到执行有纲落实有人,确保高效运转,以制度促进企业发展,并不断完善与加强。管理是研究效率的方法,是把更多人的行为进行组合和挖潜。缩短管理链条,形成直线负责,最终实现扁平管理状态,保证从信息到决策的顺畅,把“过程创造价值,努力成就辉煌”作为企业财富的源泉。明确先有流程后有制度,先有绩效标准后有考核办法,建立科学的流程体系,建立具有人性化的管理制度,从而提升团队战斗力,最终形成每一个人把管理当作责任而不是管制。
  战略之七:创建科学的分配机制
  动力来自激励与淘汰,最终的创造来自动力的循环,淘汰并非最终目的。这就需要建立一套包含企业单位、企业人、代理人、渠道商、终端窗口和消费者的利益划分办法,解决最原始也是最有效的驱使动力,这是商业合作的根源。找到正确的方向,才能做正确的事情。
  战略之八:产品分销和物流动力相结合,实行大网络化营销
  做任何经营,都要找准产品消化渠道。不断将产品引进行业主渠道是企业发展壮大的象征,生产和物流的分工是社会进行的象征,充分利用主渠道动力,节省企业内部物流损耗,才能将有限的精力投入到适合的运作环节,实现社会的强强联合。充分发挥政策的动力,用最少的精力推动更大组合。
  战略之九:建立危机预警体系,保证企业持续发展
  保证企业健康发展是每一个企业人的责任。生存竞争,优胜劣汰,细分危机管理体系,强调危机意识,从细节上发现漏洞,努力创造辉煌,从辉煌下反思危机,企业才能持续发展。
  战略之十:不断创新是企业发展的唯一出路
  企业生存与发展,靠的是核心竞争力。核心竞争力是不可模仿与复制的,只有创新,不断开拓,不断标新立异,才是最安全的生存方式。创新必须新鲜的理念和不断更新的管理经营理论做知道,这要求全员学习,学以致用,从而使企业团队时刻保持活力。