企业战略

　　君山制药十大战略：

　　人才属于企业，产品属于企业，品牌更属于企业，企业所拥有的包括企业本身都属于社会的。财富最终于属于人类。

　　战略之一：整合资源，回报社会

　　通过企业资源与客户资源有机结合，达到做大市场的目的。充分调动内部和外部资源进行整合，通过高要求的营销管理和市场服务管理，完成以市场为向导的营销工程。以多形式，多产品，高质量服务，最大限度地使用社会允许空间，简历规模化产业经营平台，以制度为发展的根本，营造现代化民营企业。

　　战略之二：全面体现传统精髓与现代科技的结合

　　战略之三：强化信息管理，降低成本，让利于消费

　　在运作过程中，不断加强信息管理，建立高效、机智、灵活的信息管理体制，迎合现在市场需求，从每一个管理环节上降低成本，提高生产、管理效益，在把健康带给消费者的同时，全力展示诚信、人格、品格、公共利益，尽可能降低消费负担，真正把实惠让给消费。

　　战略之四：全方位提升企业核心竞争力

　　强化对品牌、服务、营销、客户的市场化管理与服务，把诚信作为对团队外对客户和消费的最高标准，全方位提升企业竞争力。核心竞争力由一套科学的管理机制和具备较强战斗力的团队组成。首先从团队素质不断提升入手，把团队培养成一个学习型组织。其次不断结合运作状况，把管理制度调整成为高度统一可以顺利执行的最高纲领。

　　战略之五：突破市场盲区，完善产品结构

　　集中精力，向市场盲区进军。将消费需求和产品质量放在第一位，在竞争中坚持“抓大放小”的经营方针和差异化资源排序，在差异中找机会，在挑战中求生存，在创新中图发展，实行全员营销。在竞争中把主要精力集中在竞争比较弱的市场领域，不断开发新型的、可快速创造价值的产品或产品组合。

　　战略之六：严密计划，准确执行，高效运转，考核到位，精细管理流程，提高工作效率管理制度的最高标准是提高工作效率。

　　以科学的物流、现金流、人才流，以流程化管理和制度化考核替代人格化行为，做到执行有纲落实有人，确保高效运转，以制度促进企业发展，并不断完善与加强。管理是研究效率的方法，是把更多人的行为进行组合和挖潜。缩短管理链条，形成直线负责，最终实现扁平管理状态，保证从信息到决策的顺畅，把“过程创造价值，努力成就辉煌”作为企业财富的源泉。明确先有流程后有制度，先有绩效标准后有考核办法，建立科学的流程体系，建立具有人性化的管理制度，从而提升团队战斗力，最终形成每一个人把管理当作责任而不是管制。

　　战略之七：创建科学的分配机制

　　动力来自激励与淘汰，最终的创造来自动力的循环，淘汰并非最终目的。这就需要建立一套包含企业单位、企业人、代理人、渠道商、终端窗口和消费者的利益划分办法，解决最原始也是最有效的驱使动力，这是商业合作的根源。找到正确的方向，才能做正确的事情。

　　战略之八：产品分销和物流动力相结合，实行大网络化营销

　　做任何经营，都要找准产品消化渠道。不断将产品引进行业主渠道是企业发展壮大的象征，生产和物流的分工是社会进行的象征，充分利用主渠道动力，节省企业内部物流损耗，才能将有限的精力投入到适合的运作环节，实现社会的强强联合。充分发挥政策的动力，用最少的精力推动更大组合。

　　战略之九：建立危机预警体系，保证企业持续发展

　　保证企业健康发展是每一个企业人的责任。生存竞争，优胜劣汰，细分危机管理体系，强调危机意识，从细节上发现漏洞，努力创造辉煌，从辉煌下反思危机，企业才能持续发展。

　　战略之十：不断创新是企业发展的唯一出路

　　企业生存与发展，靠的是核心竞争力。核心竞争力是不可模仿与复制的，只有创新，不断开拓，不断标新立异，才是最安全的生存方式。创新必须新鲜的理念和不断更新的管理经营理论做知道，这要求全员学习，学以致用，从而使企业团队时刻保持活力。